中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部以下简称仓储事业部贯彻落实“采购管理提升年”工作部署,锚定中水物资“两个确保一个力争”目标任务,将采购管理提升工作贯穿始终,多措并举,抓实抓细各个环节,以规范采购行为、完善采购体系、提升采购服务水平、提高采购质量。

强化采购方案编制,优化采购流程。仓储事业部优化自身采购流程,加强内审流程管理。充分调研头部供应商资质、业绩、市场规模、价格水平等情况,加强采购方案编制。规范内审流程,加强采购方案审核管理,对项目可行性、需求规模、市场调研、采购方案评分标准等严格审查,切实打牢采购基础工作。按照大唐集团、中水物资集团制度规定,优化采购流程,提高采购效率。

制定采购文件模板,提高采购文件标准化和规范性。按照中水物资集团采购文件范本,制定并完善了联储代储业务的采购文件模板,对联储代储通用的评分标准、合同模板、采购格式开展梳理,制定采购文件模板,依规合成技术、商务文件,严把应否未否、流标率、采购价格合理性等关键点,确保采购质量符合项目要求,提升采购标准化管理水平。

加强制度学习培训,提升采购业务水平。严格落实采购管理有关规定,认真学习把握采购管理的相关章程规定,不断提升采购工作水平。开展了采购专题培训,组织事业部采购人员开展了《招标投标法》《招标投标法实施条例》、大唐集团《采购管理规定》《采购监督管理办法》《招标管理办法》等相关制度的学习和培训,切实提升采购人员业务水平。

加强循环采购管理,提升循环采购的时效性和准确性。该事业部提前梳理了2023年下半年循环采购项目采购需求,加强循环采购管理,提升采购计划的准确性和时效性,做好相关市场调研等前期工作,准确掌握采购计划预算、采购范围、有关资质业绩等信息,为后续各项工作的高效有序开展打好基础;提前梳理采购需求,提交采购计划,为采购计划的审批以及合同签订等工作预留充足的时间。

仓储事业部将以中水物资“采购管理提升年”和采购管理提升专项行动为契机,在提升采购管理的标准化、规范化方面持续发力,扎实助力中水物资高质量发展。

文章来源:中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部

文/王柳静